LayerXの企業研究・面接対策

AI SaaS / Fintech / Enterprise SoftwareSeries B (Growth)設立 2018646東京都中央区築地1-13-1銀座松竹スクエア5F

公開情報をもとにAIが収集・整理した参考情報です（取得日: 2026-09-26）。応募や面接の前に、必ず公式サイト等で最新の内容をご確認ください。

事業内容

すべての経済活動を、デジタル化する。

AIエージェントを用いたバックオフィス自動化SaaS『バクラク』を中心に、経費精算・請求書受取・勤怠管理・給与計算・稟議などの業務を自動化。生成AIプラットフォーム『Ai Workforce』も展開し、三井物産・三菱UFJ銀行などへの導入を拡大中。Fintech・Security事業も並行展開するコンパウンド・スタートアップモデル。

企業のバックオフィス業務デジタル化市場（1000兆円超のお金の移転に関わるマーケット）。日本の労働生産性低下という社会課題を解決するAI SaaS領域。

年収・働き方

平均年収

799万円出典

月の残業時間

月26.5時間出典

リモート

フルリモート

フレックス

フルフレックス（コアタイム無し）

固定残業代（40～45時間分）
交通費支給
住宅手当
家族手当
書籍購入支援
資格取得費用補助
ストックオプション
フルリモート・フルフレックス制度

選考の流れ・締切

カジュアル面談→ES→インターンシップ→本選考

28卒サマーインターン

05/08（金）出典

資金調達・安定性

累計調達額

約282億円出典

主な投資家

TCV、三菱UFJ銀行、三菱UFJイノベーション・パートナーズ、Coreline Ventures、ジャフコグループ、Keyrock Capital Management

黒字化

赤字。2025年3月期（第7期）の当期純損失は37億3500万円。出典

上場

未上場出典

Series A セカンドクローズ

26.8億円出典

Series B / 2025年9月

150億円出典

最近のプレスリリース

LayerX、シリーズBで150億円を調達。エンジニアの採用を強化し、AIエージェント事業をさらに加速（2025年9月2日）出典
「SaaSは死なない」「AI時代だからこそ人を採る」LayerX福島CEOが150億円調達で描く成長戦略（2025年9月9日）出典

社風：良い点と注意点

○ AI時代に即した『Bet AI』の行動指針で、全社がAI社会実装に一体となっている
○ フルリモート・フルフレックス（コアタイム無し）で多様な働き方が可能
○ 速度とスピード感を大事にするベンチャー気質の組織文化

△ 成長スピードが速く、裁量が大きいため、指示待ち型の人材には負荷が高い可能性
△ 『激務』という評判もあり、実際には長時間労働ではなく『長期間の高い成長圧』がある環境

競合との違い

freee

クラウド会計ソフト大手。バクラクと異なり会計・税務機能に特化。経費精算領域ではバクラクの方がAIエージェント・UX面で先行。

マネーフォワード

クラウド会計・経理DX企業。複数プロダクト展開。バクラクと比較して既存顧客層が異なり、マネーフォワードはSME向け、バクラクはミッドマーケット以上向け。

ラクス

クラウドメールセキュリティ大手から多機能SaaS企業へ転換。経費精算ではバクラクの後発。稟議・支出管理機能は類似だが、AIエージェント化の徹底度が異なる。

LayerXの面接で使える逆質問

Q1. LayerXが『コンパウンド・スタートアップ』として複数事業を同時並行するメリット・デメリットは何ですか？また、組織横断的に成功している事業とそうでない事業の違いは何でしょうか？

LayerX独自の経営戦略を理解し、複数事業を束ねるマネジメント哲学を知ることで、会社の長期ビジョンへの共感度を示せる

Q2. バクラクが経費精算SaaS市場で急速に成長した背景として、他社との『設計思想の違い』を福島CEOが強調されていますが、実際にプロダクト開発の現場では、その設計思想をどのように維持・実装されているのでしょうか？

LayerXの『UX×AI×スピード』の独自性を具体的に理解でき、エンジニア職志望者としての技術的な洞察を見せられる

Q3. シリーズBで150億円調達され、2025年度に従業員500人体制への拡大を目指すとのことですが、急速な組織拡大の中で『ベンチャー的なスピード感と意思決定の質』をどのように両立させるのか、組織文化・採用戦略の観点から教えていただけますか？

スケール期の企業における組織運営への理解を示し、経営層の考える『組織課題』を先読みしたディープな質問が印象的

Q4. AIエージェント技術の進化によって、バクラクの付加価値が変わる可能性があると思いますが、競争優位性を5年・10年単位で維持するための、プロダクト戦略・技術戦略のロードマップはどうなっていますか？

業界トレンド・技術動向への理解度が高く、長期的なキャリアを見据えた企業選択の真摯さが伝わる

Q5. 『Ai Workforce』が三井物産・三菱UFJ銀行といった大企業に導入が広がっている一方で、バクラクはミッドマーケット以上のSME向けという棲み分けが見えます。この2つの事業の成長戦略・KPI設定は独立しているのか、それとも相互補完的に設計されているのでしょうか？

複合事業モデルの経営論理を理解しており、経営・事業企画志望としての視点の高さを示せる

社員の発信（外部サイト）

連続インタビュー：LayerXのISってぶっちゃけどう？〜女性メンバー編〜（インサイドセールス）
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出典

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